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韩正茂开展2022年度预算工作督导调研
[ 上传单位:集团公司    更新时间:2021/11/25    文章录入:admin ]


11月23日,集团公司党委书记、董事长韩正茂到苍溪公司开展年度预算调研和党建工作督导检查。党委委员、总会计师李宗远、财务副总监余祥瑞总经理助理黄钰尧及机关相关部室负责人陪同调研。

韩正茂先后到苍溪公司驾校训练场、进口商品销售店、公交公司、出租公司、客运中心站、信息监控中心、疫情防控卡点等生产作业单元查看经营生产和疫情防控等情况,听取了苍溪公司2021年度经营发展、预算执行、重点工作、从严治党等工作落实情况,并组织召开预算工作座谈会,并结合宣贯十九届六中全会、市委八次党代会以及市委邹自景书记调研指示精神,要求按照“全面精准、高质高效”开展年度预算工作

韩正茂强调,一是预算编制要依据充分。按照全面预算管理模块和工作方式,充分考虑市场环境变化、生产要素变化等因素,结合各单位年度发展规划、经济增长途径等措施,坚持统筹兼顾、站位全局、科学谋划、系统分配,全面核算收入成本配比,保证预算数据充分合理、执行有效。二是预算数据要全面精准。要改进预算管理模式,坚持数量预算与质量预算相统一,围绕目标任务、收入成本、经营效益、人力资源、行政事务、职能管控等经济指标,重点关注经济效益的质量预算,做到收入增、成本增,收入减、成本减,以预算管理促进企业改革发展,挖掘经济增长点,提高经济效益。三是预算质量要精益求精。要结合各生产经营单位的发展策略、发展方向、发展需求,建立战略-计划-预算-分析-考核的管理闭环把预算管理贯彻经营发展始终。集团预算工作组,要结合各单位实际,对预算中影响目标与任务、收入与成本、质量与效益的问题,要提出解决问题的办法和措施,从根本上解决影响经济效益的问题,实现经济效益最大化。

韩正茂要求,要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和市委第八次代表大会精神,融汇贯通学,领会精神实质,进一步增强责任意识、使命意识、担当意识,全力以赴谋发展、聚精会神抓落实、敢于攻坚开新局,努力为实现集团转型升级高质量发展贡献力量。要深入学习贯彻习近平总书记有关国企改革发展重要论述,按照集团“天府综改”和国企改革三年行动要求,积极主动推进本单位发展方式、经营模式、组织机构、人员结构、管理机制等改革调整,以改革促发展。要贯彻落实市委邹书记调研指示精神,聚焦主业主责,围绕“交通运输服务商”发展定位,全面思考和谋划本单位发展规划,借力借势广元市“县乡村”三级物流配送综合运输服务体系项目建设,积极争取地方政府的政策支持,加快推动“金通工程”站点网络建设,推动客运产业转型升级。对标对表全年目标任务,全面抓好生产经营、安全保障、“两金”压降、疫情防控、从严治党等重点工作、重点任务,全力攻坚冲刺,打好年终岁尾“收官战”。

  


 

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